2016年對于地板企業(yè)來說是非常艱巨的一年，在原材料價格不斷出現(xiàn)漲價浪潮、環(huán)保整治升級、互聯(lián)網(wǎng)科技不斷推進(jìn)等新形勢下，地板行業(yè)面臨諸多新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。有道是舉一反三是能人，繞過別人掉進(jìn)去的坑兒從而跑得更快，那么對于地板企業(yè)來說，2017年應(yīng)該注意哪些問題?

把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)地板市場 以質(zhì)取勝

國家加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的基礎(chǔ)投入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場自身也在尋找突破的機(jī)會，整體地板市場呈現(xiàn)上揚(yáng)趨勢。從部分地板企業(yè)渠道開發(fā)的結(jié)果上來看，去年、今年以及以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場依然是地板廠家關(guān)注的重點。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場基數(shù)大，仍處于供不應(yīng)求的局面，并對產(chǎn)品的品質(zhì)要求也在逐步提升中，這也是是地板品牌廠家目前應(yīng)該最為側(cè)重的地方。

建材超市成消費主流

有行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士表示，現(xiàn)在的地板市場不單單是產(chǎn)品的市場，更是能提供綜合產(chǎn)品和服務(wù)的市場。因此，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場來說，大型市場不適應(yīng)，只有小而全的建材超市更能滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的需求。這對于地板企業(yè)而言，只要解決了價格體系問題，提供了基礎(chǔ)的服務(wù)保障，超市化必須成為主流。

新品牌或?qū)⒂芯毼渲?

贏利是地板企業(yè)的主旋律，但如何贏利卻是個大問題，以往單單靠價格戰(zhàn)的方式越來越?jīng)]有市場。消費者再開始對質(zhì)量、服務(wù)有了更進(jìn)一步的要求，沒有很好的利潤空間，就無法保障有很好的質(zhì)量與服務(wù)，進(jìn)而沒有更大的市場操作空間，所以說，現(xiàn)階段是新品牌發(fā)力的最好時間。

守住工程項目底限 保持穩(wěn)中有賺

工程項目對于地板廠家而言，其帶來的品牌效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效益等，無疑是欣然接受的，但對于地板渠道商來說，好像就不是那么回事了。尤其去年年底的工程回款情況讓更多的渠道商對今年的項目有了幾分擔(dān)憂。99%的工程項目均需要材料商墊資，以往在高回報率的情況下，如果工程回款有把握，還是有許多人愿意往里投的，但這幾年房地產(chǎn)行業(yè)資金緊張，地板材料供應(yīng)充裕導(dǎo)致競價走低攤薄利潤，這一緊一低之間，風(fēng)險系數(shù)就加大了。鑒于此，筆者的個人建議是今年的工程項目要守住兩條底限，一是現(xiàn)金結(jié)算，二是不必期望工程項目再做高利潤，同時做好精力的轉(zhuǎn)移。

在行業(yè)大趨勢下地板行業(yè)發(fā)展的方向已經(jīng)突顯，成為驅(qū)動行業(yè)進(jìn)步的各個風(fēng)向標(biāo)。行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級，在市場格局重新定位的一年里，地板企業(yè)要把握抓這些發(fā)展趨勢，并制定適行業(yè)發(fā)展的計劃。